为SQEP定位供应链的5种方法

2021年2月3日

为了加强其美国分销网络的端到端的质量保证，沃尔玛已经向其10万多家供应商推出了供应商质量卓越计划(SQEP)。SQEP提供了围绕包装、条形码和标签、预约调度和高级船舶通知(ASN)的新的和完善的法规。如果处理不当，这些规定会严重影响你的底线。幸运的是，有一些方法可以让你遥遥领先。

1.在规模经济中找到价值

将完整的卡车装入零售通常是最有效和最具成本效益的运输方式。但是，对于较小的供应商来说，运输完整的卡车，未使用的空间可能太昂贵。这使得难以从此运输选项中受益，并以经济高效的速度达到他们的OTIF和SQEP目标。这就是零售整合程序进入的地方。当与同一目的地的多个POS相结合以一起发货时，将发生这种解决方案，以帮助供应商降低成本并通过装入零售，以完全的卡车负载能力将效率优化。然后通过协调的运输日历有效地将产品及时交付给零售商，被称为航行时间表。这种策略不仅以成本效益的速度提高了性能，它对零售商也有益于零售商，因为更多的全速卡车到达他们的码头来减少拥堵。

2.确保建立一个流动的供应链

今天的零售市场非常重视供应链的弹性。但这意味着什么呢?简而言之，流动供应链使企业能够在不降低成本和客户满意度的情况下适应市场波动。在当今的环境下，特别是当行业变得更加复杂时，获得正确的资源(运营商、仓库、网络分析师等)和工具对于有效管理端到端的供应链是必不可少的。幸运的是，经验丰富的第三方物流可以提供零售整合计划，以帮助任何规模的供应商继承流动供应链。因此，像SQEP这样的零售推广变得更加无缝。

3.了解零售合规

合规性要求因您正在进行业务的零售商而有所不同。待标签，单打，先进的运输通知和交付Windows的细微差别全部由零售商定义 - 使供应商能够充分了解遵守这些要求的所有动态。可以考虑与可以部署零售合规队伍的公司外包零售物流，以帮助缓解这些挑战的负担。不仅掌握这些合规标准，省略了贵公司的昂贵的退款，但零售商也赞成他们知道他们可以依靠的供应商。

4.需求端到端可见性

为了尽可能高效地运行，您需要完全可见于整个供应链。这可以通过综合仓库运输系统（WMS）和运输管理系统（TMS）来完成。这些技术将保留您的库存脉冲，并帮助预测需求，以确保您有适当的数额迅速履行零售订单。这些工具还为您的团队提供了所有必要的文书工作，以确保您的运费是批准的。这两个平台之间的有效数据共享使您的业务能够访问更智能的业务决策，并访问您所需的详细信息，使您的产品从制造到零售的所有方式。

5.关注正确的kpi

了解你的品牌与特定零售商的关系是很重要的。重点关注从整体上对帐户有利的指标，如容量利用率、速度、移动和准时性能。换句话说，通过为零售商增加价值来展示你对一个类别的了解，这样你也可以帮助他们的业务蓬勃发展。例如，沃尔玛的SQEP旨在确保包装、装载质量和采购订单(PO)信息的最佳准确性。这有助于加快产品发货，及时存储。专注于那些能让你的企业比竞争对手更具优势的指标，可能会导致像沃尔玛这样的大型零售商的客户扩张。但关键是要知道重点在哪里。

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许多公司都在努力在竞争中占得先机，有些公司则欢迎所有的挑战。不幸的是，这会导致一个被动的供应链，而不是一个主动的供应链。对于企业寻求领先的pack，增强他们当前的物流操作，细化具体流程，并执行像一个信誉良好的供应商进入零售，与建立的3PL供应商合作是高度推荐的。经验丰富的第三方物流可以为您的供应链带来重大优势，可以访问广泛的供应商网络、正确的技术、建立的零售整合计划，以及一个专门的零售专家团队，以保护您的业务免受新的零售商推出和累积成本的影响。

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